東京都
600万円 - 1000万円

～～ 事業戦略コンサルティング ～～
『個人の想いに光をあてる』というミッションに共感したスタートアップ/戦略ファーム出身者で構成されています。
メイン業務は事業オーナーの想いに焦点を当てた ”事業開発コンサルティング” です。

■ 業務内容
戦略コンサルタントとして以下業務に従事いただきます。
・ 新規事業開発支援
　（市場調査、コンセプト立案、事業/サービス戦略立案、PoC支援）
・ 既存事業開発支援（事業成長戦略立案、GTM戦略）
・ 投資領域選定支援
・ 人材開発（問題解決/リサーチスキル向上支援） etc.

■ プロジェクト事例
・大手保険会社の新規2Cサービス創出
・大手メディアの新規B2Bソリューション創出
・大手SIerの新規2CサービスPoC
・大手通信会社の事業ポートフォリオ見直し
・大手通信会社の問題解決スキル向上研修支援 etc.

■本ポジションの特徴
==== リサーチ専門部隊との連携で思考・示唆出しにFocus ====
　　 デジタルを活用した強いリサーチ機能をグループに有しているため、
　　従来コンサルタントが多くの時間を割くリサーチ業務から解放され、本質的なコンサル業務に向き合うことが可能です。
　　・ PJの規模は多様で、短期間で多くの ”濃い” 経験を得られます。
　　・ コンサルタントは早期にマネジメント経験を蓄積
　
==== 戦略ファーム出身者が立ち上げたコンサル企業 ====
　　BCG Accenture Strategy ArthurD. Little 等の戦略ファーム出身者が集結
　　・ 戦略ファーム出身者が高品質を担保 / 学びを提供

東京都
500万円 - 1000万円

【採用ポジションの特徴】
● IT経験を活かした、IT/デジタルを軸としたプロジェクトへの柔軟なアサイン
・有識者のサポートの元でIT/デジタルプロジェクトを推進
・フリーランスを含むメンバーと共にクライアントへのデリバリーを担う
・単なる開発PJのPM代替やPMOにとどまらず、ご経験/ご志向に応じて、IT戦略策定、業務改革を伴うDX推進、全社DXのプログラムマネジメント等、様々なテーマのPJへのアサイン可能性あり

● コンサルティングスキルの習得
・入社後お一人につき一人有識者との伴走によるOJTとコンサルティング研修によるOFF JTを組み合わせ、コンサルティングスキルの習得を推進
　ーBCGや総合ファーム出身者が中心となり実用性が高いテーマを中心に研修を運営中※コンテンツは鋭意拡充
・シニアマネージャ以上の力強いコンサル経験者がメンターとして直接育成を進めることも多い、大手ファーム比較でも質の高い育成方針

● 当社事業そのものの創造・成長への関与
・創業フェーズのスタートアップのため、組織制度づくり、社員の採用/育成、マーケティング/ブランディング等の各種取り組みに、企画・立ち上げの段階から関与する機会が存在
・既に新規事業の創出（プロダクト開発）にも着手しており、ご自身の志向や余力に応じて参画することも可能

● 興味関心の高い案件への参画
・戦略や企画構想フェーズの案件に参画することも可能
・サッカーJリーグチームの支援や自社新規事業・地方創生PJへの関与も適宜可能

◆◆◆研修制度や入社後のスキルキャッチアップのイメージ◆◆◆
※独り立ちまでの中長期的なイメージもいただけますと幸いです。
→
・プロジェクトアサインを通じたOJT育成
・２職位上のコンサルタントが、プロジェクト関係なく適宜相談可能なメンターとして付く
・有志参加の社内ベンチャープログラム参画を通じて経験拡張の機会獲得の上、経験拡張したプロジェクトアサインを実現し、
　徐々に自身の守備範囲を広げて頂くことが可能
・評価制度や、コンサル未経験の方の入社後の事例　
基本的に、コンサル未経験の方は我々のPJ拡大ができている案件の追加メンバーとして、
OJTで教えながら進めることができる体制でまずは経験を積んでいただくことを前提としています。
その他メンターや会社アセットを通じてインプットを増やしながら
知見・経験を増やして頂き、独り立ちを実現頂くイメージ

東京都
400万円 - 800万円

中期経営計画策定、事業戦略立案やDX構想策定から推進支援、システム導入支援など、クライアント企業の課題解決をサポートするコンサルティングサービスを提供する。”解決策の立案”から”各施策の実現”まで「お客様と伴走」しながらプロジェクトを推進する。

【具体例】
・クライアント企業が抱える経営課題への助言・アドバイス
・課題の真因特定・対応策策定
・業務改善やIT導入等の実行支援
・クライアント、自社メンバー、パートナー企業など様々なステークホルダーとの調整・交渉
・リサーチ・分析・資料作成

【主なコンサルティングテーマ】
・Strategy Consulting（経営・事業・アライアンス戦略策定）
・Business Produce（新規事業開発）
・Space Consulting（宇宙コンサル）
・M A Consulting（DD、PMI）
・Operation Consulting（BPR・業務改善・組織設計）
・Digital Innovation（DX構想策定・新規サービス創出）
・Technology Consulting（グランドデザイン策定・開発マネジメント）
・Project Management（プロジェクト推進・PMO）

【案件例】
・宇宙産業とのアライアンス構築支援
・衛星データクラウドプラットフォーム検討
・法人向けカスタマーポータル構築支援
・JV設立に向けたPMI推進、JV設立後の事業戦略策定支援
・ALOS 2衛星データ活用による事業化実証
・大手チェーンホテルブランドのDX化戦略立案
・グループ会社内の会員ポイントプログラム統合検討
・デジタル活用による新規事業開発の伴走支援
・Web3.0活用のユースケース検討ワークショップ運営
・全社横断での業務分析/BPR検討及びロードマップ策定
・全社データ統合プラットフォーム構築
・CXアプリのアジャイル開発マネジメント